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Adquisiciones siguió ofreciendo la concurrencia técnica mediante la contratación de servicios de organizaciones comerciales. Esto podría suceder abordado el conflicto existente con Adquisiciones para hacer cumplir los contratos y proveer la presencia técnica, pero un administrador de proyectos de Adquisiciones siguió supervisando y apoyando a las firmas participantes.

La implementación de estándares rigurosos no solo asegura la satisfacción del cliente final, sino que incluso ayuda a avisar pérdidas... percibir más apañarse

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Está lidiando con interrupciones intermitentes de la conectividad. ¿Cómo se identifica la causa raíz de modo efectiva?

El control de calidad en los proyectos de TI puede poner a prueba las relaciones con los proveedores. A continuación, le indicamos cómo mantenerse en buenos términos: - Comunicar los problemas con prontitud, enmarcándolos como oportunidades de colaboración en sitio de culpar.

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La seguridad de su red se ve comprometida por un proveedor forastero. ¿Cómo se cerrará la brecha de vulnerabilidad?

Recomendamos que esto se reportara porque nuestro reporte del 2022 encontró que más de la mitad de los contratistas elegibles estuvieron exentos del programa. Adquisiciones dijo que estaba en el proceso de rediseñar el aplicación y que consideraría reportar el núúnico de exenciones como parte del rediseño.

  El personal dijo que la omisión fue un descuido y que Adquisiciones planea incluir las metas en el documento del próximo año.

Recomendamos que Adquisiciones siguiera las reglas para documentar las exenciones al widget de ampliación de Contratistas Principales. Adquisiciones comenzó a requerir que los directores de departamentos firmen los formularios de exención, pero no reportó cuántas exenciones había.

Adquisiciones dijo que planeaba realizar un estudio de desigualdades para evaluar la participación de here referencia por los contratistas certificados en el mercado.

En oportunidad de resumir datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una índice de precios a los departamentos posteriormente de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un análisis para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el aventura sigue sin abordarse.

- Establecer métricas claras para el éxito que los proveedores puedan entender y a las que puedan aspirar. - Programe revisiones periódicas para analizar el progreso y asaltar cualquier inquietud de modo proactiva. ¿Cómo mantiene saludables sus relaciones con los proveedores mientras aborda los problemas de control de calidad?